我在北京的日子

我在北京的日子

－－－－陈东林律师

去年我有幸到北京参加律师培训、学习。在北京历时10天的学习对我来说感触颇深，这也是我第一次在北京学习，可以用4个字来形容我的心情：1、震憾；2、差距。

当来到北京律师学院的第一天，我了解到北京的个别律师事务所办公面积在2万平方米的时候非常惊讶。我所知道的甘肃省内的律所一般办公面积都在几百平方米至一千多平方米之间，对于2万平米办公区域的大所我是闻所未闻。后来在北京律协的带领下我们参观了几家知名律师所，办公条件之豪华、装修建设之精良、律师人数之多、秩序管理有条不紊。完全的蒸蒸日上良性发展的态势。

在各家律师事务所的合伙人或者高级合伙人的介绍下知道了北京律师所的基本构成框架。创始合伙人是律师所的最高领导人，其次是高级合伙人，之后是普通（或二级）合伙人，再次之是律师，最后是律师助理和一般工作人员。管委会是律师所中的权力机关由创始合伙人和高级合伙人构成，管委会相当于公司法中的股东会。律师所内部分为管委会、业务部、行政部和财务部。业务部又分为诉讼部和非诉讼部。诉讼部又分为刑事组、民事组、商事组、行政组等等。非诉讼部分为公司收购兼并组、金融银行组、证券资本市场组、反垄断与国家安全审查组、建筑与房地产组、知识产权组、国际贸易与WTO业务组、能源与自然资源组等等，分组非常的详细，均由专业的人才团队来完成实施各项工作。个别律师所内部还有注册会计师、建筑工程师、翻译人员和外国律师，这些是我们西北律师不可想象的。我们西北的律师被北京的律师称为“万金油”“全科医生”，什么业务都接，刑辩、民事、经济、行政以及非诉讼业务等都是西北律师的业务范畴。而在北京专业化律师是随处可见，“全科医生”现象基本上是不存在的，每一位律师只专攻一项，业务非常专业且能做到“精”。这一点我们西北律师是做不到的。在我们西北没有北京这么大而复杂的市场，西北的市场目前无法允许律师走专业化道路。北京金杜律师事务所一位律师同仁说，怎样的市场需求就应当有怎样的律师人才，刻意的盲目的发展专业化只能使得部分律师走向失业的道路，更不利于律师的发展。我认可他的说法。

北京大成律师事务所有律师及工作人员1200多人，在全国有6家分所，国外有两家合作所。2014年全所收入22.5亿人民币。北京金杜律师事务所有律师及工作人员1400余人，在全国以及国外设有分所，2015年全所收入4亿美金。这样的收入比西北地区很多的县市一年的财政收入都多甚至是好几倍。这也是我们西北律师所望尘莫及的收入。在我们西北如果有人问我，“你会不会打官司”，我若说不会将会被人笑掉大牙，律师不会打官司将是天大的笑话。而在北京各大律师事务所仅有不到20%的律师在从事诉讼业务。也就是说将有80%的律师是不会打官司的。就是这80%的不会打官司的律师和工作人员成为了律师所的中坚力量即专业化的人才团队。所有的非诉讼业务都是有这些人来完成和拓展。这些人也是律师所年收入的生力军。而诉讼收入也是不到全所收入的20%。按照部分北京律师同仁的说法，诉讼律师往往不受待见。为什么会这样哪？诉讼律师不但在取证的时候可能会与单位、团体、个人出现不必要的摩擦甚至冲突，而且与警察、检察官、法官在办理案件过程由于意见观点不同会产生分歧争执，尤其是为了履行职责替当事人提出控告、上诉时更加会造成不必要的矛盾。律师在这些方面如果没有协调好关系也是很糟糕的。尤其是律师为了拉案源对警察、检察官、法官请客吃饭送礼，这是最被北京人看不起的行为。这也是在北京很多律师不愿意做诉讼业务的主要原因。在北京的律师事务所还有一个最大的特点就是律师所中的成员不一定就是律师。比如北京金杜律师事务所注册登记律师人数仅占律师所总人数的一半。其他的一半成员主要是由各行各业的专业人才构成并从事专业性的工作，基本上没有诉讼业务。比如说管理人才、技术人才等。

“我们的现在就是北京律师所的过去，我们之间的差距约在15至20年之间”。这是一位西北律师同仁说的。我基本同意他的观点。西部的法律市场、法律环境、法律理念、法律人才、法律意识经济等等诸多方面，与东部发达地区是无法相比的，差距真得很大。

突然想起一句话“革命尚未成功，国人尚需努力”。西北律师不得不努力，不能不努力啊。